事業計画書の必要性は？記載内容と納得のゆく書き方

事業をしている場合、出資やテナントを借りる際などに事業計画書の提示を言入られることがあります。それだけでなく、事業内容を明確にし、勤務員と方向性を共有する際にも事業計画書は役立上がるものです。

そこで今回は、事業計画書の必要性や記載内容をご紹介します。尚又、事業計画書は経営者の師表をただ書けばよいわけではなく、確乎とした内容にすることが重要です。納得のゆく書き方をする利得のコツや、作成時の傍証項目も見て粋ましょう。

事業計画書の必要性

事業計画書は、事業のコンセプトや内容、事業環境の分析的思考、戦略、商品やサー螺子釘に関係目デア、事業収支計画など、事業運営に必要なことをかちっとまとめた文書です。

商行為をスタートするときや、事業を進める際に作成する事業計画書ですが、なぜ作成が必要なのでしょうか。

事業計画書の必要性を4つの個所に分けて解説します。

事業内容を明確にして客観視する

事業の内容や戦略を漠然と頭の中へ思い描いているだけでは内容が整理されず、事業を進めていくなかで昧者や漏れが生じてしまう可能性があります。

事業運営の各フェーズごとに目標である上がりを達成する利得の人員計画・サー螺子釘開発・広告戦略を数値化して立てることで事業運営に必要なことが明確になり、今から果たすべきことを示せます。尚又、事業を進める途とりわけ、目標が数値化されていることで進行状況傍証も可能となります。さらに、必要に応じて軌道修正する際にも役立ちます。

事業計画を数値化したものを読返すと、客観的な視点で事業の進行状況を傍証可能のも特徴です。尚又、三次者に見てもらうことで、手ぬかりている点や修正点が見つかることもあるでしょう。

事業内容の方向性を共有する

創設者が一人で事業を進める場合もありますが、勤務員を雇う場合はそれぞれが同じ方向を向いて事業に取り組むことで、効率的な事業運営ができます。事業を成功させる利得には、創設者も勤務員も方向性を調える必要があるのです。

根拠に基づき数値化され、且つ運営方針が具体的な事業計画書を読むと、事業内容の方向性が把握可能利得、勤務員が一丸となって事業を進めていくことに役立ちます。尚又、事業をともに進める仲間を取り集める際にも必要です。

資金提供者に理解と協力を言入る

設備投資の実行や新鮮事業の立ち昇など、大きいの資金が必要になる場面においては自己資金だけでまかなえない可能性があります。金融機関や公的機関からの融資や、ベンチャーキャピタルや人投資家からの出資などによる出資を検討する必要性も出てくるでしょう。

事業計画書は、資金提供者に理解と協力を言入る際にも役立ちます。事業の現実的な計画や目標、将来性を数値変転とともに、事業に対する熱意などを伝えることで、出資をスムーズに進められることが期待できます。

審査の合格見込が高くなる

融資を行うのに値する忠実事業であり、弁償金を見込めると判断してもらえれば、融資の審査も通りやすくなります。事業計画書には、収支計画や利益計画、キャッシュフ国法計画といった数値計画も含まれている利得、融資の審査においては関心の高い個所です。

根拠となる客観的な資料を使い、簡潔で一貫性のある事業計画書を作成することで、信価額が高まって審査の合格率をアップさせられるでしょう。

事業計画書が必要となるシーン

事業計画書の作成は必須ではありませんが、さまざまなシーンで必要とされる利得作成しておくことがおすすめです。必要となる具体的な場面として、以下の4つをご紹介します。

融資を受諾る場合

金融機関に融資の申込みをする際、決算書や試算表などさまざまな文書の提示を言入られますが、その中へ事業計画書が含まれていることがあります。融資には弁償金義務がある利得、財務状況や文書などを元凶に、利子を含めて貸した黄金を弁償金可能のか審査されます。

場合によっては、決算書の評価があまりよくないこともあるでしょう。その際に納得のゆく事業計画書で将来性や収益の見込みを示すことができれば、融資の審査で有利にはたらく可能性があるのです。決算書は行ってきた事業の成行きを判断する資料である一方で、事業計画書は将来性や成長性を引き込む可能資料といえます。

出資を受諾る場合

出資方法として、ベンチャーキャピタルや人投資家などからの出資を受諾る方法があります。出資は融資と違って弁償金義務がありませんが、出資者はリターンを期待したうえで出資するのが基本です。

出資を受諾る場合も、事業計画書が重要な役割を果たします。事業内容や計画を説明するのは論なくろん、出資者の値を訴求する内容にすることが個所です。

事業の成長性やその根拠を提示し、高い収益力によって将来的なリターンが大きいくなることを引き込むすることで、出資してもらえる可能性も高まるでしょう。

補助金・助成金を受諾る場合

事業を進める中で、国や一郭総有団体、民間団体による補助金や助成金を活用する際も、数多い場合は事業計画書を言入られます。補助金や助成金は原則として弁償金の必要がない利得、上手に活用できれば出資の手段として役立てられるでしょう。

要件を満たせば概して受給可能ものもあれば、審査がある補助金も存御座る。尚又、補助金によっては募集期間が短いものもあります。告示されてから作成するのでは間に合わなかったり、内容の乏しいものになったりする可能性がある利得、此節から事業計画書を作っておくことがおすすめです。

賃貸物を借りる場合

店舗や事務所を構える際に、賃貸物を借りるケースがあります。事業で使う賃貸物の入居審査の際にも、事業計画書の提示を言入られることがあるのです。

きちんと家賃を収める能力はあるのか、ほかの入居者に迷惑をかけないか、房室に危害を贈ものるような事業ではないかなどを貸主が判断する際に、事業計画書が役立ちます。事業計画書によって、どのような事業をしていて、どれくらいの収益が見込めるのかを傍証可能からです。

滞納リスクや虎ブルの可能性が低いことを示す利得には、貸主が安心して貸して賜うような事業計画書を作る必要があります。

事業計画書の記載内容と書き方

ここで、事業計画書には具体的に何を記載すればよいのか、13個の記載内容と書き方を解説します。

会社概要

会社の資料や基本情報を記載します。具体的には、商号、設立年月日、住所、電番、メール番地、代表者、役員、ホームページのURL、旗艦取引先などが挙げられます。会社のスケールや全体像が分かるような内容にしましょう。

業種によっては許可を取得する必要があります。商賈免許状などの情報を留め書きなら、番号も記載すると安心感を贈ものるでしょう。

創設時々作成する事業計画書であれば、予定を記載します。創設時は代表者や創設部員ーの履歴やプロ代ルを詳しく書きおろすのがおすすめです。

プロ代ルといっても事業と関わりのないことを長々と書きおろすのは避け、この人なら事業を成功に導くと判断してもらえる内容に絞るのが個所です。信頼を得られるようにする利得、事業内容に関連する学歴や職歴、能力などを記載します。

事業概要

事業の全体像をシン引っ張ることに記載します。読み手が映像しやすいように、専門用語の多用は避けて誰でも分かる言葉を使います。

どの市場やターゲットに向けて、どんな商品やサー螺子釘を、どのように提供すのかをかちっとまとめるのが個所です。あとに続く項目で詳細を記載する利得、ここではあくまでかちっとまとめるようにしましょう。

必要条款を漏れなく含めてかちっとまとめる利得に、事業概要の項目は計画書作成のエンドで書きおろすのがおすすめです。尚又、あとに続く項目と矛盾がないように、一貫性を持たせる必要があります。

事業背景と目的

事業を始めようと思ったきっかけ、創設にいたる背景などを記載します。さらに、将来こうありた余程いうヴィジョンや理念、仕舞的な目的もこちらの項目で伝えましょう。

「顧客の暮らしを豊かにしたい」「世界貢献したい」など、事業を通じて実現したいことや、事業に取り組む意義のあることを記載し、事業に対する情熱や思いをまとめます。尚又、事業の目的を規定る際は、ターゲットを明確にすることで方向性が分かりやすくなります。

こちらの項目は事業の原点ともいえる内容です。ほかの人に事業のことを伝える際は論なくろん、自分我が商行為の方向性に迷ったときや、壁にぶつかったときに出戻る原点としても役立ちます。

市場環境

取り扱うサー螺子釘や商品の市場環境や市場スケール、トレンド、事業に関係のある方針の勢運など、事業を取り巻く環境について記載します。

その市場が先先成長する見込みなら、その根拠や理由を資料に基づいて説明すると、説得力が増します。国や一郭総有団体、関連団体などが公表している統計資料を活用し、表やグラフなどを取り込みで視覚的に分かりやすくなるでしょう。アンケート用紙やインタビュウーといった独自調査も、成行きを分析的思考したうえで記載すると効果のあるです。

事業が狙う市場に競争他社がいる場合は、具体的な企業名を挙げて状況を述べます。競争の商品、値打帯、流動経路、販売戦略、得手、弱みなどもまとめておきましょう。

勤務員の状況

勤務員を雇用する場合は、その人数を記載します。先先の事業を進めていく中で想定している勤務員数や、どのような勤務員を雇用するかも書いておくとよいでしょう。

人数が多い場合は、組織図を使用と分かりやすいです。個々の部分の役割なども記載します。勤務員は業務に係う人を指す利得、規制役や監査役などは含めません。

人件費は経費のとりわけレートが高い項目です。勤務員に収める給金、各種手当、賞与、世界保険料など、さまざまな費用が人件費に含まれます。その利得、勤務員の状況は収益性に関わる重要な要素の壱であるといえます。

競争優勢

狙う市場を明確にすると、同じ市場に類似の商品やサー螺子釘を提供す競争他社が存生きるることもあります。競争他社と同じ様な事業内容では「市場で勝ち抜いていけない」「成長性が低い」と判断されかねません。

まずは競争他社についてリサーチが必要な利得、Web犀トなどで曲ます。実際に競争他社の商品やサー螺子釘を利用してみるのも壱の方法です。

競争他社をリサーチ、分析的思考して分かった自社事業の得手や、独自の目デア、付加価値、事業の独自性などを記載して、見境可能点を引き込むしましょう。商品やサー螺子釘に関係優勢だけでなく、立地条件や人材に関係優勢など、さまざまな観点から得手を記載します。そのうえで、自社が狙うポジションを見つけます。

競争他社と比べて優れている点を記載する際も、統計資料などの客観的な分析的思考を根拠として挙げると、読み手に納得してもらえます。

商品・サー螺子釘概要

提供す商品やサー螺子釘はどのようなものかを記載します。値段などの詳細、得手、自社にしかできない商品価値、取り引き個所などをまとめましょう。競争他社との違いにも触れながら商品の特色が分かるようにします。

生産や提供の方法もあわせて記載しておきます。仕入れ先や外注先も記載することで、安定的に商品やサー螺子釘の提供が可能ことを示せます。

ここでは商品の機能やサー螺子釘の特徴を説明するだけでなく、それを利用することで顧客に何をもたらすのか、どんな値が得られるのかも記載します。

商行為モデル

商行為モデルとは、儲かる仕組みのことです。事業収益を生み出し、企業価値を高め、事業の継続を実現する利得の論理的な仕組みを指します。

同じ様な商行為であっても、立地や時間などのさまざまな条件によって商行為モデルは変わってきます。自社の事業を取り巻く環境に適した商行為モデルの構築が必要です。

誰に、どのような商品やサー螺子釘を、どのような方法で提供すのかを基本モデルとして考案します。さらに、それがなぜ利益に和つくのかという点も商行為モデルを構築する重要な要素です。

商行為モデルを考え出す際は、既存の商行為モデルを参考にするのも壱の方法です。自社の経営リソースを把握したうえで、実現の可能性や競争他社の状況、収益構造を明確にしながら構築して粋ます。

経営戦略

経営戦略を立てる際は、まず企業戦略を考えてから、事業戦略や機能戦略に反映させて具体化させるのが一般的です。企業戦略は企業の長期に渡るな基本戦略のことで、全体としての方向性や進み方を示します。

事業戦略は事業レベルでの経営戦略のことで、壱の事業しか持たないのであれば、企業戦略と事業戦略は同一となるのが一般的です。企画や製造、販売といった事業内の各機能を協調させる役割があります。

機能戦略は個別の機能の領域における戦略です。流動業であれば仕入れや商賈などの機能が必要となる利得、個々の機能ごとに戦略を立てます。

世界的化やITの普及、顧客のニーズの多様化、実業家の枠を超えた競争など、市場や経済環境は常に変化しています。変化を正確に見据えたうえで、将来的な予測に基づいて経営戦略を考えることが必要です。

収支計画

事業における収入と支出を計算し、現金の流れを把握するものです。事業が引き続き可能角うかを判断する大切な項目であり、事業の見通しを考えるのに役立ちます。

事業年度ごとに、予測される収入や支出を記載します。商品やサー螺子釘取分け、どのように上がりを立てるかなどを整理するのも個所です。上がりや買掛金金によって収入が発生し、経費や買掛金金の弁償金などから支出が発生します。

市場の相場や資料に基づいた値打併設、客単価、見込みの客数などから、根拠のある上がり高の予測数値を算出することが大切です。さらに、人件費や家賃などの固定費、仕入れ原価といったコストも昧者漏れなく計上します。根拠を示すことで、客観性があって現実的であると読み手に判断される可能性が増加ます。

客観的な根拠によって作られた収支計画がなければ、金融機関からの融資を受諾る際に、弁償金の目途を論理的に示すことができないので注意しましょう。

資金計画

事業を進める利得に必要な資金の予測を立てて、資金の取得方法や取得銭嵩、お手伝いなどを記載します。

資金計画を立てる際は、設備資金と運転資金について押さえておくことが必要です。設備資金とは、商品を作る利得の機械設備やお店の什器といった一旦必要な資金を指します。

運転資金は、仕入れ原価や人件費、広告宣伝費などの事業をしていく中で有り触れたに必要となる資金のことです。個々の資金はどこから取得するのか、具体的な資金計画を立てましょう。

出資の方法には、自己資金や知人からの買掛金、金融機関からの融資、出資、補助金や助成金などがあります。現在の借り入れ状況も記載します。

自己資金についてはこちらの記事もご参考ください

体制及び人員計画

創設者が一人で事業に取り組む場合もありますが、勤務員を雇ったり、外注一節ナーとともに仕事をしたりするケースもあります。

まずは事業に必要な業務をリストアップします。商賈、接客、調理、経理など業種によって必要な業務はさまざまです。事業の拡大にともなって新式な業務が発産みだする見込みがあれば、記載しておきましょう。

次にどれくらいの人員が必要であるか、目標とする上がりに必要な人数を算出します。正社員やアルバイト、外注一節ナーなど、どういった類の人員であるかの記載も必要です。組織図などを加えると分かりやすいでしょう。

人件費の算出では、同じ業種の平均的な人件費などをリサーチして、妥当な銭嵩を見積もります。無理のない人員計画を立てることが大切です。

想定リスクと対応策

緻密に計画された企画も、環境や条件の変化などの不可抗力的な事態が起こることもあります。たとえば後発者の参入やマテリアルの転職、商況の変動などが挙げられます。

どのような事業にもリスクは存生きるる利得、可能な限りリスクを洗い出して対応策を考えておくことが必要です。事業計画書が一倍現実的なものになるでしょう。

事前にリスクを想定しておくことで、事前に手を打てることもあります。想定されるリスクを挙げるだけでなく、プラスの印象につなげる利得に対応策も書いておくことが大切です。とくに自社内の対応や改善によって対策が可能ような要因に対して、対応策を考えます。

事業計画書の説得力を昇るコツ

読み手にいくらかの手を起こしてもらえるように、事業計画書は納得のゆく内容にすることが大切です。説得力を昇る利得の5つのコツをご紹介します。

引き込むする相手を考慮した内容にする

社内向けや社外向け、さらには金融機関や投資家、支援者など、事業計画書を読んでもらう相手はさまざまです。引き込むする相手にあわせて計画書の構成や強調する点に配慮すると、納得のゆく事業計画書の作成に役立ちます。

たとえば社内向けに「事業の方向性を共有して一致団結したい」という目的を持って作成するのであれば、事業のヴィジョンや目的、事業戦略、人材育成計画などの記述に注力するのがおすすめです。勤務員のモチベーションアップや、自分がするべき業務が分かる内容にします。

一方で金融機関向けに「融資をしてもらいたい」という目的で作成する場合は、事業戦略や収支計画、資金計画、想定リスクと対応策に重点を置きます。なぜ資金が必要なのか、弁償金可能見込みはあるのか、万が一のときの対応策まで分かる内容にしましょう。

数多い人から意見をもらう

作成した事業計画書は、創設部員ーや支援者など可能な限り数多い人に読んでもらい、意見を聞くことで薔薇ンスの取れた内容に仕上げがります。自分では気付かなかった誤ちや昧者漏れ、矛盾点、読みにくい箇所なども発見可能でしょう。

事業に関係専門的な知識がある人は論なくろん、反対に知識のない人に読んでもらうことで、新式な感知が見つかる可能性があります。尚又、事業計画書の読み手に近い立場の人や、此節から事業計画書を見る立場にある人に読んでもらうと、有意義のあることなアドヴァイスを得られる可能性が高まるでしょう。

一人で作成すると偏った視点で釣り合いのとれていない計画書になることがありますが、数多い人から意見をもらうことで多角的な視点で作成できます。

必要に応じて修正を重ね刷子アップする

数多い人からもらった意見を元凶に、必要に応じて修正をします。修正を繰り返して練り昇ていくことで、内容の質が向上して説得力アップに役立ちます。

たとえば内容が不十分な箇所は補足し、具体的な記述を加えます。心得ちがいを蒙るおそれがあるような記述箇所も修正しましょう。説得力に闕如部分は、客観的な根拠を示します。

事業計画書は、ヴィジョンや事業戦略、収支計画、人員計画など事業を進めるうえで必要な条款を含むする必要があります。内容が多いからこそ、個々の項目に矛盾点が生じることもある利得、細心の注意をはらって修正を重ねることが大切です。

効率よく作成可能方法を考える

事業計画書の作成にあたっては、書きおろすべき項目や個所を押さえる必要がありますが、作成方法や作成運びに規程はありません。計画書に盛り込む内容も多く、作成にはまとまった時間を必要とする利得、効率的に作成する方法を考えましょう。

効率的な作成方法として、アプリやソフト、Web上で作成可能ツールの活用や、指針の利用などが挙げられます。無料で有用ものもある利得、活用してみてはいかがでしょうか。

個別の事業計画書に対して作成のアドヴァイスを受諾られると、納得のゆく計画書の効率的な作成に役立ちます。相談先としては税理士や中小企業診断士が挙げられます。

そのほかにも出資支援サー螺子釘会社では、出資のサポートだけでなく事業計画書の作成やアドヴァイスまで行っている会社もあります。出資にも悩んでいる場合は、こういったサー螺子釘を利用すると効率的です。

 

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資金提供者からの質問の回答を準備しておく

資金提供者は、貸した黄金を弁償金してもらえるのか、出資した銭嵩に相当するリターンがもらえるのかを重視して、資金提供す角うかの判断をするのが一般的です。資金提供者が不安を軽縮小る利得に、想定リスクや弱みに関係質問をすることもあります。

質問に対して納得のゆく回答をするには、想定される質問への回答を予め下準備しておくことが大切です。どのような事業にも弱みやリスクは存生きるる利得、それに対してどう対応するのかを確かに述べることが言入られます。事前準備しておくことで、いざというときにも沈着な対応が可能でしょう。

事業計画書を作成したときの傍証項目

事業計画書ができあがったら、以下の7項目を参考に傍証を行い、事業計画書の質を高めましょう。

分かりやすく書かれているか

内容が理解できない計画書は許可を得られにくい利得、読み手の立場になって分かりやすく書きおろすことが重要です。専門用語は避け、実業家に詳しくない人でもわかりやすいような言葉を選びます。専門用語を使技るを得ない場合は、注釈を入れて読み手がその都度曲なくても打上げるように配慮しましょう。

必要に応じて表やグラフ、図面を挿入すると、視覚的に分かりやすくなります。事業計画書の冒頭には、内容や要点をまとめた要論ーを作っておくのがおすすめです。最初に概要に目を通してから読み進めていける利得、読み手が理解を深められる効果が期待できます。

具体的な内容となっているか

事業計画書には、会社概要や事業概要、ヴィジョン、経営戦略、商品やサー螺子釘の概要など数多い項目を記載しますが、それぞれ丁寧に、具体的な内容を記述します。アブストラクトな表現痴人りでは、どんな事業なのか、実現可能であるのかが伝わりません。

いつ、何を、誰に、どの市場で、どのように知らせ、どのように提供すかなど、具体性があるかをチェックしましょう。具体的な記述には数値が必要であり、その数値の根拠の提示も重要です。

市場スケールは大きいいか

市場スケールは上がりに影響する重要な要素です。市場スケールが大きいければ、たとえ市場占領率が低くても、大幅売り昇を獲得可能可能性があります。反対に市場スケールが小さい余程、市場占領率を高めたとしても十分な上がりを見込めません。

年齢集団や定住地、職業などターゲットとする顧客の層を絞り込み過ぎると、市場スケールが小さいくて成長の可能性が低余程判断されかねないのです。

市場スケールの推計には、国や一郭自治体による統計資料を活用するとよいでしょう。市場スケールを曲ると同時々、その市場は拡大傾向か、縮小傾向かもチェックします。

競争対策は考えてあるか

競争についての内容が薄余程、調査不足であると判断されかねません。調査したうえで他者との見境を図り、付加価値をあと払いて対策をします。

ネット上の情報だけでなく、実業家人へのヒアリングなども含めて競争を確乎と調査しましょう。競争の調査によって、自社の戦略に活用可能こともあります。

競争の過去や現在の姿を曲るだけでなく、競争他社が先先どのような動きをすると予報されるのかといった将来を見据えた対策も入れるとよいでしょう。客観的な視点で分析的思考することも個所です。

数値は根拠を伴っているか

客数や販売数、単価、経費、上がり予測など、事業計画書には具体的な数値を盛り込む必要があります。壱ひとつの数値に根拠やプルーフがあると、慥かさがアップします。

官公庁による各種統計などの客観性のある資料や正確な情報を根拠として示すことで、読み手を納得させ、元気づけることが可能でしょう。

自分だったら内容に納得可能か

事業計画書が完成したら、改めて読み匡正てみましょう。その際は、自分が金融機関の融資担当者や勤務員だったとしたら、内容に納得可能かをチェックします。

記載した数値の一貫性はとれているか、ヴィジョンや経営戦略などの各項目に矛盾点はないか、根拠として提示した情報に信ぴょう性はあるかなど、さまざまな部分を傍証して、内容に納得可能角うかを確かめましょう。

実現性の高い内容か

根拠もなく壮大な目標を掲げた戦略や、事業への思い痴人りが強くて空想的な計画などは、実現可能可能性が低余程判断されてしまいます。実現性が低い事業計画書では信用を得られず、出資の成功率も後ろへしまうでしょう。

たとえば商品の値打は市場から見て妥当な銭嵩か、客数は同スケールの競争他社と比較して極端に違いがないかなどを傍証します。客観的な資料に基づいた、根拠のある現実的な計画であるかをチェックしましょう。

事業計画書に関係よくある質問

最後に、事業計画書に関して抱くことの多い疑問点をご紹介します。

何枚ほど必要になる？

10～20ページほどを物差しとして作成しますが、事業計画書の枚数や文字数に明確規程はありません。狭いすぎると必要な内容を盛り込めず、多すぎると読み手に負担がかかります。文字数が多ければよいわけではなく、必要な情報をかちっとまとめることが大切です。

事業計画書の冒頭分につける要約は、あとに続くページを読み進める角うかの判断成分となることもある利得、丁寧に作成します。読み手の興味を引くような内容にし、且つ分かりやすくかちっとまとめましょう。

創設計画書との違いは？

創設計画書は事業を始めるときに作成する文書で、事業計画書の壱です。創設の動機、経営者のこれまでの体験やスキル、取り扱う商品やサー螺子釘、確保している取引先、必要な資金とお手伝い、事業の見通しなどを記載します。

一方で事業計画書は、すでに事業を展開している状態で作成する文書を指します。事業の実績がある状態で作成する事業計画書は、上がりなどの実際の数値を元凶に先先の事業の見通しを説明可能点で創設計画書との違いがあります。

手書き一倍パソコンで作成するほうが良い？

手書きがNGというわけではありませんが、パソコンで作成すると効率よく見やすい資料を作成できます。たとえば収益の変動があった場合に、数値を変更する際も修正しやすいです。

事業計画書には必要に応じてグラフや表を挿入しますが、パソコンであればきれいな図表も作成できます。

人事業主でも作成する必要はある？

一人で事業を進める場合は事業計画書の作成に必要性を感じられないかもしれませんが、人、法人関係なく、事業をする場合は事業計画書を作成することで、さまざまな値を得られます。

まず、事業計画書の作成によって事業の方向性や目標を明確にできます。自分の事業の得手や弱みを認留書きるきっかけにもなるでしょう。

本人の思うが屡直観的に事業を進めていく一倍も、上がり予測を立てて収益を昇る利得にするべきことを明確に可能ようになる利得、客観的な事業運営が可能です。

尚又、融資や補助金の申請の際にも事業計画書が必要となりますので、事前に下準備しておくことで役立ちます。

事業計画書がな余程融資は受諾られない？

融資を申し込む際は、決算書や試算表などさまざまな文書の提示を言入られますが、数多い場合はその中へ事業計画書が含まれています。提示を言入られる場合は、事業計画書の提示が必要です。

事業計画書では、事業のヴィジョンや内容、経営戦略、資料や根拠に基づいて客観的に整理した計画を伝えられます。決算書などのほかの提示文書では分からない、先先の戦略でどのように成長していくのかという成長性や将来性を伝えられます。

何年分の事業計画を書きおろすべき？

何年分作成すべきという明確ルールはありませんが、一般的には3年グレードが物差しとされています。事業計画書の提示先に期間の制限がある場合は、それに従いましょう。

融資を申し込む場合、弁償金が終わるまで銀行との交らいは続く利得、1年などの短い事業計画では相手を不安にさせてしまうおそれがあります。3年グレードの計画を立てれば、事業が軌道に乗ってからの状況や、季節変動なども含めて計画を示せます。

特定の四分子マットはある？

決まった四分子マットはありません。Web犀トで公開されている無料指針や、事業計画書の作成をサポートするツールを活用すると効率的な作成が可能です。四分子マットを選ぶ際は、使いやすいものや、書きたい項目が含まれたものを選びましょう。

金融機関の融資を受諾る際など、特定の四分子マットを制限された場合は従います。日本方針金融公庫の創設融資では、決まった四分子マットでの提示が言入られます。

まとめ

事業計画書は、事業のヴィジョンや内容、事業環境の分析的思考、戦略、商品やサー螺子釘の概要、収支計画など、事業の運営に必要なことをかちっとまとめたものです。

事業内容の明確化や、ともに事業を進める仲間との方向性の共有の際にも活用されますが、融資や出資、補助金の申請といった出資の際にも必要とされます。記載するべき内容を含むし、資料や根拠に基づいた納得のゆく事業計画書を作成することで、出資をスムーズに進められるでしょう。

出資支援サー螺子釘会社では、事業計画書の作成やアドヴァイスを含めて出資のサポートをしています。創設融資に向けた事業計画書の作成に悩んでいる方は、相談してみてはいかがでしょうか。

大切な事は全てお客様と一緒に戦った実戦体験で学びました。